Más de 9 de cada 10 profesionales del segmento Minería y Energía consideran cambiar de empleo, pese a que el sector mantiene niveles competitivos de satisfacción salarial y beneficios. La escasez de perfiles técnicos y la transformación tecnológica están elevando la competencia por talento.
La minería peruana mantiene perspectivas favorables de crecimiento, con nuevos proyectos, ampliaciones y una mayor incorporación de tecnología. Sin embargo, esa expansión viene acompañada de una presión cada vez más visible: encontrar y, sobre todo, retener a los profesionales que las operaciones necesitan para seguir creciendo.
El Panorama del Mercado Laboral 2026 de ManpowerGroup Perú muestra que el 92,5 % de los profesionales encuestados en Minería y Energía considera cambiar de empleo, el nivel más alto de intención de salida entre las industrias analizadas. El dato resulta especialmente relevante porque el sector registra, al mismo tiempo, 62 % de satisfacción tanto con el salario como con los beneficios.
“Hoy ofrecer un buen salario ya no garantiza que una persona se quede. En minería hablamos de profesionales muy especializados, que conocen la operación, trabajan muchas veces bajo condiciones exigentes y saben que sus capacidades son altamente valoradas. Las empresas tienen que pensar no solo en cómo atraerlos, sino en qué experiencia laboral les están ofreciendo para que quieran construir una carrera dentro de la organización”, señala Danitza Salas, directora en Minería de Manpower Perú
La presión se concentra especialmente en perfiles vinculados a operaciones, mantenimiento, planta y seguridad, pero comienza a extenderse hacia capacidades asociadas con automatización, analítica de datos, ciberseguridad industrial e inteligencia artificial. La transformación tecnológica, lejos de reducir la necesidad de personas, está cambiando el tipo de conocimiento que las compañías requieren.
A ello se suma un cambio en el propio perfil del trabajador minero. La especialización técnica sigue siendo decisiva, pero las empresas demandan cada vez más profesionales capaces de desenvolverse en operaciones digitalizadas, tomar decisiones en escenarios complejos y adaptarse a cambios regulatorios, tecnológicos y productivos.
Entre las capacidades que ganan mayor peso aparecen la gestión de operaciones, el conocimiento regulatorio, la planificación estratégica, la gestión de proyectos, la automatización y la analítica de datos, junto con habilidades como liderazgo, adaptabilidad, resiliencia y trabajo en equipo.
“La minería necesita cada vez más perfiles híbridos. Un ingeniero puede tener una base técnica muy sólida, pero también necesita entender datos, tecnología, seguridad, productividad y cómo sus decisiones impactan en el negocio. Esa combinación todavía no es fácil de encontrar y va a ser cada vez más demandada”, agrega Salas.
Esta evolución obliga a las compañías mineras a mirar la gestión del talento como una variable directamente vinculada con la continuidad y competitividad de sus operaciones. Ya no basta con cubrir posiciones: será necesario anticipar qué capacidades requerirán los proyectos, fortalecer las líneas de carrera y generar condiciones que permitan desarrollar y retener perfiles especializados.
Con una cartera de inversión que mantiene perspectivas favorables y operaciones cada vez más tecnificadas, la disponibilidad de talento puede convertirse en uno de los factores que determine qué tan rápido puede crecer la minería peruana. La capacidad del sector para formar profesionales, cerrar brechas técnicas y acompañar la transformación de sus operaciones será cada vez más relevante para sostener ese crecimiento.
Sobre el Panorama del Mercado Laboral 2026
El Panorama del Mercado Laboral 2026 de ManpowerGroup Perú analiza las principales tendencias de empleo, compensaciones, beneficios e intención de cambio en seis industrias clave del país. El informe combina encuestas, entrevistas con expertos y revisión de información salarial para aportar una mirada actualizada sobre atracción, retención y gestión del talento.