Una eventual reducción de la disponibilidad de agua puede convertirse en un riesgo operativo y financiero para las empresas, especialmente para aquellas cuyos procesos productivos dependen de un suministro continuo. ‘’Frente a los escenarios climáticos previstos para la temporada 2026-2027, anticipar posibles restricciones, identificar puntos críticos y definir alternativas de abastecimiento son medidas clave para reducir la exposición a interrupciones y sobrecostos’’, advierte Frank Chávez Habich, Gerente de Ingeniería y Prevención de Riesgos Patrimoniales de Gallagher Perú.
La interrupción del suministro puede afectar la producción, el cumplimiento de contratos, la cadena de abastecimiento y la capacidad de atención. Episodios anteriores de El Niño evidencian los riesgos para la disponibilidad y el abastecimiento de agua. En 1982-1983, una severa sequía afectó a diversas regiones del Perú, dejando alrededor de 460 mil pobladores rurales afectados y ocasionando importantes pérdidas agrícolas y ganaderas. Y, durante El Niño Costero de 2017, Sedapal suspendió temporalmente el suministro en 27 distritos de Lima y Callao debido a la elevada concentración de lodo y sedimentos en el río Rímac, que dificultó su tratamiento.
Los escenarios que una empresa debe evitar
‘’Uno de los principales riesgos es actuar cuando la escasez ya ha comprometido la operación. Esperar a que se produzcan restricciones para buscar proveedores alternativos, depender de una única fuente de abastecimiento sin un plan de contingencia o desconocer qué procesos deben priorizarse puede elevar los costos y prolongar una interrupción’’, explica Frank Chávez Habich, Gerente de Ingeniería y Prevención de Riesgos Patrimoniales de Gallagher Perú.
Es importante evitar que las medidas de emergencia comprometan la calidad del producto, la seguridad de los trabajadores o el cumplimiento de las obligaciones ambientales y sanitarias.
Medidas para anticiparse a un escenario de escasez de agua
- Identificar la criticidad de la operación respecto al recurso hídrico: Determinar qué procesos requieren un suministro constante, cuáles pueden operar temporalmente con menor disponibilidad y qué instalaciones, proveedores o sedes presentan mayor exposición. Esto permite establecer prioridades y estimar las consecuencias económicas de una interrupción.
- Evaluar alternativas de abastecimiento: Revisar la capacidad de almacenamiento, detectar fugas, mejorar la eficiencia de los sistemas y evaluar fuentes alternativas autorizadas son acciones que pueden reducir la vulnerabilidad. Estas medidas deben considerar la calidad del agua, la capacidad de distribución, los costos y los permisos correspondientes.
- Incorporar la falta de abastecimiento del recurso hídrico en los planes de emergencia y continuidad de negocio: Definir qué harán ante distintos escenarios, como una reducción temporal del suministro, restricciones prolongadas o una interrupción que obligue a detener determinados procesos. Los planes deben establecer responsables, protocolos de actuación, prioridades operativas y criterios para reanudar las actividades.
- Evaluar la exposición de proveedores y clientes: La disponibilidad de agua también puede afectar a terceros que dependen de la operación. Identificar proveedores críticos ubicados en zonas expuestas, revisar alternativas de abastecimiento de insumos y establecer mecanismos de comunicación permite anticipar posibles retrasos y dificultades para cumplir compromisos.
- Cuantificar las pérdidas potenciales y revisar la cobertura de riesgos: Además de los costos directos por interrupción, las empresas deben estimar el impacto de la paralización, los retrasos en las entregas, los gastos extra y los compromisos contractuales afectados. ‘’También es importante revisar sus pólizas para identificar qué eventos están cubiertos, cuáles son las exclusiones y qué condiciones aplican, sin asumir que una interrupción por falta de agua estará necesariamente asegurada’’, agrega el ejecutivo de Gallagher Perú.
La preparación debe partir de escenarios concretos y de una evaluación de sus consecuencias financieras. Conocer cuánto tiempo puede sostenerse la operación ante una reducción del suministro, qué actividades deben mantenerse y qué alternativas son viables permite tomar decisiones antes de que la presión operativa limite las opciones disponibles.